Praktijkvoorbeelden

Teamontwikkeling Onderwijsteam

We begeleiden een onderwijsteam op het vlak van samenwerken en het hiermee versterken van de professionele dialoog. Het team bestaat uit 15 professionals. Gedurende het traject zoeken we naar werkgroepen en/of subgroepen om o.a. ook daarbinnen de samenwerking te versterken.   De volgende stappe...

HR-professionals aan het Stuur

We begeleiden een HR-team op het vlak van samenwerken en het hiermee versterken van de professionele dialoog. Het team bestaat uit 15 professionals. Gedurende het traject zoeken we naar werkgroepen en/of subgroepen om o.a. ook daarbinnen de samenwerking en het eigenaarschap te versterken. Gewenste r...

Praktijkvoorbeeld

We begeleiden een Team Sociaal Domein van een fusiegemeente naar een meer zelfsturend team. Benieuwd hoe we dat doen?...

Professionals aan het woord

Voor het boek Professionals aan het stuur boek hebben we verschillende mensen geïnterviewd. Wij zijn als het ware kort bij hen ingestapt om samen een eindje mee te rijden. Dit waren stuk voor stuk mooie reizen. Door het boek heen lees je ervaringen met sturing geven, loslaten, verbinden etc. Waarom willen ze meer eigenaarschap en zelfsturing in hun organisatie? 

Hoe pakken ze dat aan? Wat werkte goed? Welke hobbels moesten genomen worden? Wat zijn de lessons learned? Etc. En welke adviezen hebben ze voor jou? Deze bijdragen kun je, onder het kopje Professionals aan het woord door het hele boek heen lezen. Op deze pagina vind je de complete interviews die de basis vormden voor quotes en bijdrages in het boek. 

Janneke Tettero “Ik houd wel van een beetje guerrilla.” 
Programmadirecteur Bankieren met de menselijke maat – de Volksbank
Huub Dekkers “Denk niet dat je het allemaal zelf hoeft te weten.”
Algemeen directeur – CINOP
Marion Brun “Het gaat niet om het individu, het gaat om het team. Pas met een fantastisch team ben je in staat om goed onderwijs te verzorgen.”
Directeur teamontwikkeling – School voor Sport en Bewegen, Onderwijsgroep Tilburg
Corné Haanskorf “Je bent samen verantwoordelijk hoe iedereen werkt en functioneert.”
Coördinator teamontwikkeling – School voor Sport en Bewegen, Onderwijsgroep Tilburg
Remco Barendregt “Soms gedragen we ons te veel als tamme cavia’s, die zijn opgevoed in een oud paradigma.” 
Adviseur Concern Control – Gemeente Amsterdam
Jojanneke van ‘t Spijker “In een bestuurlijke organisatie heb je als controller rugdekking nodig.”
Adviseur Concern Control – Gemeente Amsterdam
Martin Kroos “In een grote organisatie moet je soms een beetje ongehoorzaam zijn.” 
Senior manager Schadeservice Interpolis – Achmea
Mabelle Hernández “Durf los te laten. Niet half. Maar echt!” 
Programmamanager Educate-it – Universiteit Utrecht
Silvia van Gorkom “Eerst had ik de verantwoordelijkheid alleen voor mijn eigen werk, nu voel ik me verantwoordelijk voor het hele opleidingscentrum.”
Trainer – Cello
Jan Simon Prins “Je kan wel klagen in een vitaal team, maar dat krijg je als een boemerang weer terug.”
Opleidingscoördinator – Cello
Johan Willems “De drive is bij professionals nooit een thema. Ik heb nog nooit gemotiveerd, eerder afgeremd.”
Manager inhoudelijke ondersteuning, expertise en Opleidingscentrum – Cello

reacties van lezers