Zelfsturende professionals en zelforganiserende teams zijn van toegevoegde waarde, maar ontstaan niet vanzelf. Dat vraagt meestal niet om minder maar juist om méér leiderschap. Maar wel anders dan het traditionele, hiërarchische leiderschap. Maar hoe doe je dat dan? Daarover gaat het boek ‘Zelfsturing vraagt Leidinggeven’.
Over Zelfsturing vraagt Leidinggeven
Samenvatting
Waarom een boek over zelfsturing en leidinggeven?
Op heel veel plaatsen zien we organisaties worstelen met het invoeren van zelfsturing en zelforganiserende teams. Vaak heeft dat te maken met de rol van de leidinggevende. Soms doordat die moeilijk kan loslaten en te weinig ruimte en vertrouwen geeft. Maar vaker nog juist door het ontbreken van leiding. Bijvoorbeeld doordat er te snel een streep gaat door de functie van teamleider of dat de zittende leidinggevende denkt dat hij vooral op de achtergrond moet blijven.
Wat voegt juist dit boek toe?
Dat zelfsturing vraagt om leidinggeven, daarover is men het in de literatuur wel over eens. Maar dan komt het. Hoe doe je dat dan? In ‘Zelfsturing vraagt Leidinggeven’ geven we 50 hele praktische tips. Herkenbaar, direct toepasbaar. En dat alles nog eens op een toegankelijke manier beschreven. Prikkelend en af en toe met een knipoog. Het zet de lezer aan het denken: hoe pak ik dit soort zaken aan? Maar biedt ook direct een alternatief.
Op heel veel plaatsen zien we organisaties worstelen met het invoeren van zelfsturing en zelforganiserende teams. Vaak heeft dat te maken met de rol van de leidinggevende. Soms doordat die moeilijk kan loslaten en te weinig ruimte en vertrouwen geeft. Maar vaker nog juist door het ontbreken van leiding. Bijvoorbeeld doordat er te snel een streep gaat door de functie van teamleider of dat de zittende leidinggevende denkt dat hij vooral op de achtergrond moet blijven.
Wat voegt juist dit boek toe?
Dat zelfsturing vraagt om leidinggeven, daarover is men het in de literatuur wel over eens. Maar dan komt het. Hoe doe je dat dan? In ‘Zelfsturing vraagt Leidinggeven’ geven we 50 hele praktische tips. Herkenbaar, direct toepasbaar. En dat alles nog eens op een toegankelijke manier beschreven. Prikkelend en af en toe met een knipoog. Het zet de lezer aan het denken: hoe pak ik dit soort zaken aan? Maar biedt ook direct een alternatief.
Juist meer leidinggeven i.p.v. minder
In ons vorige boek ‘Professionals aan het stuur’ beschrijven we dat de omslag naar meer zelfsturing een forse verandering vraagt van iedereen. We behandelen daarin 10 pijlers die je op orde moet hebben, wil zelfsturing kansrijk zijn. Dat gaat allemaal niet vanzelf. Zo’n grote verandering vraagt om leiderschap. Bijvoorbeeld om de bestaande patronen bij professionals en teams te zien, te benoemen en ter discussie te stellen. Je wilt dat professionals meedenken, verantwoordelijkheid nemen, elkaar scherp houden etc. Dan moet je ze daarvoor uitnodigen en naar ze luisteren. Maar aan de andere kant moet je ook professionals aanspreken die afwachtend blijven en weinig eigenaarschap tonen. En dat dan weer op een manier dat je de professional niet uitschakelt en afserveert, maar juist inschakelt en in de goede richting krijgt. Als je ziet dat de professionals en het team het oppakken dan maak je langzaamaan een beweging naar de achtergrond. Je kijkt welke taken en aspecten van je leiderschap je in het team belegt.
Het belang van een professionele dialoog
De dialoog met de professional is van wezenlijk belang. Daar moet het voor een groot deel gebeuren. Communicatieve vaardigheden zijn voor een leidinggevende zijn belangrijkste instrument. In dit boek staan we daar uitgebreid bij stil en geven veel praktische tips die je gaan helpen om vanuit je leidinggevende rol meer zelfsturing bij de professionals en je team te realiseren. Dat zit ‘m soms in kleine dingen, die maken dat de ander achterover in zijn stoel blijft leunen, of dat je hij op het puntje van zijn stoel gaat zitten.
Daarnaast geven we ook allerlei tips over het teamoverleg. Een belangrijk moment: gaat iedereen afwachten en naar de leidinggevende kijken? Of krijgt en pakt het team de ruimte. Soms zijn betrekkelijk simpele technieken al voldoende om een omslag te realiseren.
Chris Peek en Véronique Willems zijn beide actief als zelfstandig senior trainer, (team)coach en adviseur. Ze begeleiden professionals, (management)teams en organisaties o.a. op het gebied van teamontwikkeling, (persoonlijk) leiderschap en cultuurverandering.
In ons vorige boek ‘Professionals aan het stuur’ beschrijven we dat de omslag naar meer zelfsturing een forse verandering vraagt van iedereen. We behandelen daarin 10 pijlers die je op orde moet hebben, wil zelfsturing kansrijk zijn. Dat gaat allemaal niet vanzelf. Zo’n grote verandering vraagt om leiderschap. Bijvoorbeeld om de bestaande patronen bij professionals en teams te zien, te benoemen en ter discussie te stellen. Je wilt dat professionals meedenken, verantwoordelijkheid nemen, elkaar scherp houden etc. Dan moet je ze daarvoor uitnodigen en naar ze luisteren. Maar aan de andere kant moet je ook professionals aanspreken die afwachtend blijven en weinig eigenaarschap tonen. En dat dan weer op een manier dat je de professional niet uitschakelt en afserveert, maar juist inschakelt en in de goede richting krijgt. Als je ziet dat de professionals en het team het oppakken dan maak je langzaamaan een beweging naar de achtergrond. Je kijkt welke taken en aspecten van je leiderschap je in het team belegt.
Het belang van een professionele dialoog
De dialoog met de professional is van wezenlijk belang. Daar moet het voor een groot deel gebeuren. Communicatieve vaardigheden zijn voor een leidinggevende zijn belangrijkste instrument. In dit boek staan we daar uitgebreid bij stil en geven veel praktische tips die je gaan helpen om vanuit je leidinggevende rol meer zelfsturing bij de professionals en je team te realiseren. Dat zit ‘m soms in kleine dingen, die maken dat de ander achterover in zijn stoel blijft leunen, of dat je hij op het puntje van zijn stoel gaat zitten.
Daarnaast geven we ook allerlei tips over het teamoverleg. Een belangrijk moment: gaat iedereen afwachten en naar de leidinggevende kijken? Of krijgt en pakt het team de ruimte. Soms zijn betrekkelijk simpele technieken al voldoende om een omslag te realiseren.
Chris Peek en Véronique Willems zijn beide actief als zelfstandig senior trainer, (team)coach en adviseur. Ze begeleiden professionals, (management)teams en organisaties o.a. op het gebied van teamontwikkeling, (persoonlijk) leiderschap en cultuurverandering.
Inhoud
In dit boek geven we tips over o.a.hoe je je team -tijdens het teamoverleg- in beweging krijgt, hoe je je professional op het puntje van zijn stoel krijgt, hoe je vanuit gelijkwaardigheid toch lastige issues aan kunt kaarten, hoe je mensen van tegendenken naar meedenken krijgt, hoe je op je handen leert zitten.
Hiernaast lees je de inleiding van het boek.
Hiernaast lees je de inleiding van het boek.
Wil je met je team naar meer zelfsturing? Wil je daarbij jouw leiderschapsstijl aanpassen?
Bij Het Teamlab werken we aan het versterken -leidinggevenden- van teams. Naast een aantal eendaagse modules verzorgen we ook maatwerktrajecten.
Bij Het Teamlab werken we aan het versterken -leidinggevenden- van teams. Naast een aantal eendaagse modules verzorgen we ook maatwerktrajecten.
reacties van lezers
"Professionals aan het stuur is een boek vol met allerlei kleine portretjes van ervaringen, voorbeelden en inzichten rondom het vergroten van eigenaarschap in de praktijk. Het boek bevat veel praktische werkvormen en tips om je eigen rugzak weer wat verder mee te vullen."
Wouter Hart
Spreker over werken vanuit de bedoeling & auteur van
“Verdraaide organisaties” en “Anders vasthouden”
“Zelf sturen is nog niet zo gemakkelijk. Gelukkig is er nu een handreiking waarmee iedereen het kan leren. Echt een boek om te gebruiken, vind ik.”
Jack Hommel
Directeur Centraal Beheer & Avero Achmea NV
“Meer dan ooit is het voor werknemers mogelijk in hun werk eigen ruimte te claimen. Historisch gezien een ongeëvenaarde vrijheid. Maar dan moeten ze het wel doen! Hopelijk helpt dit boek hierbij.”
Jeroen Busscher
Spreker en auteur van Onbeperkt Houdbaar en de Leer(r)evolutie
Heel prettig en makkelijk leesbaar. Veel herkenning, als coach, bij de beschreven werksituaties. De pijlers zijn een mooie manier om samen met het team de werkwijze, de onderlinge samenwerking, en vooral ook de focus op visie en haalbare doelstellingen langs de meetlat te houden. Daarnaast is het zeker ook erg behulpzaam voor de hele organisatie: bewustwording dat een helder gedragen visie en voorwaarden scheppen, ook de financiële, onontbeerlijk zijn. Betrokken dienstbaar leiderschap en een staf die het proces faciliteert en niet overneemt als belangrijke voorwaarden. Ook handig al die verwijzingen naar instrumenten die zo mooi de revue passeren bij alle pijlers.
Elisabeth Bontenbal
Adviseur, trainer en coach
Professionals aan het stuur. Een echte aanrader voor iedereen die met, in of voor teams werkt. Waarom? Omdat het boek heel overzichtelijk 10 zinvolle pijlers geeft om op te koersen. Omdat het is gebaseerd op praktijkervaringen van de auteurs en allen die zij hebben geïnterviewd. Omdat het to the point geschreven is, met illustratieve beeldspraak, voorbeelden en suggesties om uit te proberen. Omdat je daar kunt beginnen met lezen waar jij je door aangesproken voelt. Omdat het prachtig is vormgegeven. En omdat het boek de integriteit, de zorgvuldigheid en het enthousiasme van zijn twee krachtige schrijvers ademt.
Selma van der Haar
Opleidingscoördinator HAN Social Work
Dit boek mag niet ontbreken wanneer je op zoek bent naar een praktisch boek dat je kan helpen in je weg naar meer zelforganisatie. Het geeft je op een prettige manier tips om samen te bouwend aan meer vitaliteit / zelforganisatie. In het boek vormen 10 pijlers het fundament, erg concreet en toepasbaar. De voorbeelden uit de praktijk maken het boek compleet. Geen bergen met complexe theorie maar vooral een begrijpelijke en toepasbare werkwijze. Tot slot heb ik sinds gister de dialoog kaarten, deze maken mijn toolbox compleet om aan de slag te gaan met collega’s.
Lonneke de Laat
Opleidingsadviseur Cello
Ik vond het leuk en erg leerzaam om jullie boek te redigeren en te lezen. Een aantal jaren geleden ben ikzelf bezig geweest met het implementeren van Scrum en meer zelfsturing in mijn toenmalige bedrijf. Ik snap nu waarom dat niet helemaal ging zoals we dat voor ogen hadden. Ik herken dan ook veel dingen waar wij tegenaan liepen, die we anders hadden gedaan als ik dit boek vooraf had gelezen.
Giséla Fidder
Redacteur Professionals aan het stuur