Wil je meer eigenaarschap bij professionals of zijn jullie in de organisatie aan het bouwen aan zelforganiserende of zelfs zelfsturende teams? Chris Peek en Véronique Willems hebben een fundament voor meer zelfsturing mbv 10 pijlers beschreven in het boek “Professionals aan het stuur”. Zij zien te veel organisaties vastlopen en terugvallen in ‘oud gedrag’. Een preview.
Over Professionals aan het stuur
Samenvatting
Waarom een boek over zelfsturing?
De druk op de professional vandaag de dag is groot. Klanten hebben hoge verwachtingen en zijn mondig. Organisaties varen qua kosten scherp aan de wind en verwachten een stapje extra. We zien dat professionals verstrikt raken in allerlei regels, procedures, verslagen en rapporten. Professionals kunnen niet altijd meer doen waarin ze goed zijn en waarvoor ze ooit voor hun vak gekozen hebben. Dat vinden wij een gemiste kans. Ieders talent en knowhow is namelijk hard nodig bij het leveren van optimale dienstverlening aan klanten.
Wat voegt juist dit boek toe?
Meer zelfsturing en eigenaarschap zijn kansrijke bewegingen om bovenstaande problematiek het hoofd te bieden. Over de voordelen is al veel geschreven. Die lijken soms zo aantrekkelijk dat organisaties snel besluiten om tot invoering van zelfsturende of zelforganiserende teams over te gaan. Dat leidt in de praktijk vaak tot problemen. Die praktijk is namelijk weerbarstiger. In dit boek beschrijven we 10 concrete pijlers die je als een soort van fundament onder zelfsturing kunt zien. Pijlers die je stuk voor stuk op orde moet hebben, anders is de verandering gedoemd om te mislukken.
Juist meer sturing i.p.v. minder
We bieden een praktisch handboek vol met ideeën en voorbeelden hoe je die verschillende pijlers kunt versterken. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor de leidinggevenden. Want hoewel meer zelfsturing suggereert dat er sprake is van minder leidinggeven, zeggen wij juist dat je, zeker in het begin, wellicht meer maar dan wel anders moet leidinggeven. Wat doe je bijvoorbeeld om ervoor te zorgen dat professionals taakvolwassen worden, in het geval dat ze dat nog niet zijn? Vanuit welke kaders en richtlijnen geef je sturing én ruimte? Hoe krijg je een team zover dat ze in staat zijn om een oplossingsgerichte en professionele dialoog te voeren, als ze dat niet uit zichzelf doen? Is het wel duidelijk wat de doelstellingen van het team zijn? En is voor iedereen zichtbaar wat de stand van zaken is met betrekking tot de te behalen resultaten?
De druk op de professional vandaag de dag is groot. Klanten hebben hoge verwachtingen en zijn mondig. Organisaties varen qua kosten scherp aan de wind en verwachten een stapje extra. We zien dat professionals verstrikt raken in allerlei regels, procedures, verslagen en rapporten. Professionals kunnen niet altijd meer doen waarin ze goed zijn en waarvoor ze ooit voor hun vak gekozen hebben. Dat vinden wij een gemiste kans. Ieders talent en knowhow is namelijk hard nodig bij het leveren van optimale dienstverlening aan klanten.
Wat voegt juist dit boek toe?
Meer zelfsturing en eigenaarschap zijn kansrijke bewegingen om bovenstaande problematiek het hoofd te bieden. Over de voordelen is al veel geschreven. Die lijken soms zo aantrekkelijk dat organisaties snel besluiten om tot invoering van zelfsturende of zelforganiserende teams over te gaan. Dat leidt in de praktijk vaak tot problemen. Die praktijk is namelijk weerbarstiger. In dit boek beschrijven we 10 concrete pijlers die je als een soort van fundament onder zelfsturing kunt zien. Pijlers die je stuk voor stuk op orde moet hebben, anders is de verandering gedoemd om te mislukken.
Juist meer sturing i.p.v. minder
We bieden een praktisch handboek vol met ideeën en voorbeelden hoe je die verschillende pijlers kunt versterken. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor de leidinggevenden. Want hoewel meer zelfsturing suggereert dat er sprake is van minder leidinggeven, zeggen wij juist dat je, zeker in het begin, wellicht meer maar dan wel anders moet leidinggeven. Wat doe je bijvoorbeeld om ervoor te zorgen dat professionals taakvolwassen worden, in het geval dat ze dat nog niet zijn? Vanuit welke kaders en richtlijnen geef je sturing én ruimte? Hoe krijg je een team zover dat ze in staat zijn om een oplossingsgerichte en professionele dialoog te voeren, als ze dat niet uit zichzelf doen? Is het wel duidelijk wat de doelstellingen van het team zijn? En is voor iedereen zichtbaar wat de stand van zaken is met betrekking tot de te behalen resultaten?
De uitdaging is om meer vanuit gelijkwaardigheid in gesprek te gaan en verantwoordelijkheid bij de professional zelf terug te leggen. Het beeld van samen autorijden als team gebruiken we hierbij als metafoor. Het (team)doel is om samen op een efficiënte en doelgerichte wijze de eindbestemming te halen.
Zelfsturing versterken in dialoog met je professionals De wens voor meer ruimte en eigenaarschap komt vaak ook vanuit de professionals zelf. Hoe koester je die beweging en voorkom je dat je toch weer vanuit het oude -hiërarchische- paradigma blijft acteren? Dit vraagt continu alert zijn op ieders gedrag en samen experimenteren én leren. Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de stafdiensten. Je kunt ze niet vroeg genoeg betrekken bij deze veranderingen. Ook voor hen zien wij de uitdaging om zich minder voorschrijvend, maar meer faciliterend op te stellen.
Quickscan en Dialoogkaarten
Professionals aan het stuur gaat in op deze aspecten. Het biedt allerlei handvatten en instrumenten. Zo ook een Quickscan die helpt om vanuit verschillende perspectieven de huidige situatie in kaart te brengen en het gesprek op gang te brengen. Bij het boek is een set van Dialoogkaarten ontwikkeld, die op verschillende manieren ingezet kan worden en een katalysator is voor reis die de professionals aan gaan.
Professionals aan het woord
In het boek laten we een aantal professionals aan het woord uit diverse branches. Zij geven een inkijkje in hoe zij het proces van naar meer zelfsturing vorm hebben gegeven, waar ze tegenaan zijn gelopen en welke adviezen ze vanuit hun ervaring voor de lezer hebben. Belangrijkste boodschap: het is hard werken, het gaat echt met vallen en opstaan, voor je het weet val je toch weer terug op oud gedrag. Maar wat is het gaaf om dit met je professionals te realiseren.
Chris Peek en Véronique Willems zijn beide actief als zelfstandig senior trainer, (team)coach en adviseur. Ze begeleiden professionals, (management)teams en organisaties o.a. op het gebied van teamontwikkeling, (persoonlijk) leiderschap en cultuurverandering. Professionals aan het stuur is hun eerste boek.
Zelfsturing versterken in dialoog met je professionals De wens voor meer ruimte en eigenaarschap komt vaak ook vanuit de professionals zelf. Hoe koester je die beweging en voorkom je dat je toch weer vanuit het oude -hiërarchische- paradigma blijft acteren? Dit vraagt continu alert zijn op ieders gedrag en samen experimenteren én leren. Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de stafdiensten. Je kunt ze niet vroeg genoeg betrekken bij deze veranderingen. Ook voor hen zien wij de uitdaging om zich minder voorschrijvend, maar meer faciliterend op te stellen.
Quickscan en Dialoogkaarten
Professionals aan het stuur gaat in op deze aspecten. Het biedt allerlei handvatten en instrumenten. Zo ook een Quickscan die helpt om vanuit verschillende perspectieven de huidige situatie in kaart te brengen en het gesprek op gang te brengen. Bij het boek is een set van Dialoogkaarten ontwikkeld, die op verschillende manieren ingezet kan worden en een katalysator is voor reis die de professionals aan gaan.
Professionals aan het woord
In het boek laten we een aantal professionals aan het woord uit diverse branches. Zij geven een inkijkje in hoe zij het proces van naar meer zelfsturing vorm hebben gegeven, waar ze tegenaan zijn gelopen en welke adviezen ze vanuit hun ervaring voor de lezer hebben. Belangrijkste boodschap: het is hard werken, het gaat echt met vallen en opstaan, voor je het weet val je toch weer terug op oud gedrag. Maar wat is het gaaf om dit met je professionals te realiseren.
Chris Peek en Véronique Willems zijn beide actief als zelfstandig senior trainer, (team)coach en adviseur. Ze begeleiden professionals, (management)teams en organisaties o.a. op het gebied van teamontwikkeling, (persoonlijk) leiderschap en cultuurverandering. Professionals aan het stuur is hun eerste boek.
Inhoudsopgave
We beschrijven 10 pijlers die van belang zijn en het fundament vormen. Per pijler krijg je allerlei suggesties hoe je die kunt versterken. Daarnaast hebben we professionals uit diverse organisaties geïnterviewd en laten we hen aan het woord over hun ervaringen. Ook zij geven concrete adviezen over meer zelforganisatie en zelfsturing.
Professionals aan het stuur is voor iedereen die meer eigenaarschap en optimale ruimte voor professionals nastreeft.
Wil je met je team naar meer zelfsturing? Werk maken van meer zelforganisatie? Wil je het eigenaarschap vergroten? We begeleiden je graag vanuit Het Teamlab.
Bij Het Teamlab werken we aan het versterken van teams.
Naast een aantal eendaagse modules verzorgen we ook maatwerktrajecten.
Bij Het Teamlab werken we aan het versterken van teams.
Naast een aantal eendaagse modules verzorgen we ook maatwerktrajecten.
reacties van lezers
"Professionals aan het stuur is een boek vol met allerlei kleine portretjes van ervaringen, voorbeelden en inzichten rondom het vergroten van eigenaarschap in de praktijk. Het boek bevat veel praktische werkvormen en tips om je eigen rugzak weer wat verder mee te vullen."
Wouter Hart
Spreker over werken vanuit de bedoeling & auteur van
“Verdraaide organisaties” en “Anders vasthouden”
“Zelf sturen is nog niet zo gemakkelijk. Gelukkig is er nu een handreiking waarmee iedereen het kan leren. Echt een boek om te gebruiken, vind ik.”
Jack Hommel
Directeur Centraal Beheer & Avero Achmea NV
“Meer dan ooit is het voor werknemers mogelijk in hun werk eigen ruimte te claimen. Historisch gezien een ongeëvenaarde vrijheid. Maar dan moeten ze het wel doen! Hopelijk helpt dit boek hierbij.”
Jeroen Busscher
Spreker en auteur van Onbeperkt Houdbaar en de Leer(r)evolutie
Heel prettig en makkelijk leesbaar. Veel herkenning, als coach, bij de beschreven werksituaties. De pijlers zijn een mooie manier om samen met het team de werkwijze, de onderlinge samenwerking, en vooral ook de focus op visie en haalbare doelstellingen langs de meetlat te houden. Daarnaast is het zeker ook erg behulpzaam voor de hele organisatie: bewustwording dat een helder gedragen visie en voorwaarden scheppen, ook de financiële, onontbeerlijk zijn. Betrokken dienstbaar leiderschap en een staf die het proces faciliteert en niet overneemt als belangrijke voorwaarden. Ook handig al die verwijzingen naar instrumenten die zo mooi de revue passeren bij alle pijlers.
Elisabeth Bontenbal
Adviseur, trainer en coach
Professionals aan het stuur. Een echte aanrader voor iedereen die met, in of voor teams werkt. Waarom? Omdat het boek heel overzichtelijk 10 zinvolle pijlers geeft om op te koersen. Omdat het is gebaseerd op praktijkervaringen van de auteurs en allen die zij hebben geïnterviewd. Omdat het to the point geschreven is, met illustratieve beeldspraak, voorbeelden en suggesties om uit te proberen. Omdat je daar kunt beginnen met lezen waar jij je door aangesproken voelt. Omdat het prachtig is vormgegeven. En omdat het boek de integriteit, de zorgvuldigheid en het enthousiasme van zijn twee krachtige schrijvers ademt.
Selma van der Haar
Opleidingscoördinator HAN Social Work
Dit boek mag niet ontbreken wanneer je op zoek bent naar een praktisch boek dat je kan helpen in je weg naar meer zelforganisatie. Het geeft je op een prettige manier tips om samen te bouwend aan meer vitaliteit / zelforganisatie. In het boek vormen 10 pijlers het fundament, erg concreet en toepasbaar. De voorbeelden uit de praktijk maken het boek compleet. Geen bergen met complexe theorie maar vooral een begrijpelijke en toepasbare werkwijze. Tot slot heb ik sinds gister de dialoog kaarten, deze maken mijn toolbox compleet om aan de slag te gaan met collega’s.
Lonneke de Laat
Opleidingsadviseur Cello
Ik vond het leuk en erg leerzaam om jullie boek te redigeren en te lezen. Een aantal jaren geleden ben ikzelf bezig geweest met het implementeren van Scrum en meer zelfsturing in mijn toenmalige bedrijf. Ik snap nu waarom dat niet helemaal ging zoals we dat voor ogen hadden. Ik herken dan ook veel dingen waar wij tegenaan liepen, die we anders hadden gedaan als ik dit boek vooraf had gelezen.
Giséla Fidder
Redacteur Professionals aan het stuur